القرارات التي لا يمكن التراجع عنها بثمن بخس
معظم ما يفعله قائد التقنية يوميا يمكن أن ينتظر أسبوعا. أما حفنة من القرارات فلا تنتظر، لأن التراجع عنها لاحقا يعني إعادة بناء: البنية، والمنصة، والبناء مقابل الشراء، وأي وكالة توقعون معها، ومن يكون أول تعيين تقني لديكم، وماذا تفعلون بالبيانات التي تجمعونها.
لهذه القرارات أحضر. لا لإدارة اجتماع صباحي.
لمن هذه الخدمة
- مؤسس تجاوز منتجه قدرة المطور الذي بدأ معه
- شركة عائلية تحدث عملياتها وليس لديها من يحكم على عرض مورد
- شركة في منتصف مشروع بناء لم يعد يبدو تحت السيطرة
- مستثمر أو مجلس إدارة يريد قراءة تقنية قبل الالتزام
ما أفعله فعليا
تحديد الاتجاه، مكتوبا
استراتيجية تقنية يستطيع مجلس إدارة غير تقني قراءتها والتصرف بناء عليها: ما نبنيه، وما نشتريه، وما قررنا عمدا ألا نفعله هذا العام، وما الذي يلزمكم به كل خيار.
محاسبة الموردين والفرق
مراجعة نطاقات العمل قبل توقيعها، وقراءة ما سلم مقابل ما وعد به، وطرح الأسئلة التي لا يتاح لعميل بلا نظير تقني أن يطرحها. هذا وحده يغطي كلفة التعاقد عادة.
اختيار البنية والتقنيات
يختار للفريق الموجود لديكم وللفريق الذي يمكنكم توظيفه واقعيا في هذا السوق، لا لما هو رائج. أجمل التقنيات لا قيمة له إن لم يرغب أحد في البلد بصيانته.
الفحص التقني النافي للجهالة
قبل استحواذ أو استثمار أو عقد كبير: ما الموجود فعلا، وما المربوط بشريط لاصق، وكم تبلغ كلفة الملكية الحقيقية، وأي المخاطر يستحق تسعيره.
أول التعيينات
كتابة الوصف، والجلوس في المقابلات، والصراحة في ما إذا كنتم تحتاجون مهندسا أول أم مدير تسليم أم لا أحد بعد.
كيف يجري الأمر عمليا
عدد ثابت من الأيام شهريا، متفق عليه مسبقا. حضور يكفي لأكون مفيدا ولأعرف ما يجري، دون أن تدفعوا راتب تنفيذي مقابل الإشراف. تستقر معظم الارتباطات عند يومين إلى أربعة أيام شهريا، أكثر في البداية وأقل بعد أن يستقر الاتجاه.
وأكون متاحا بين تلك الأيام. القرارات نادرا ما تنتظر اجتماعا مجدولا.
ما لن يمنحكم إياه تعيين بدوام كامل بعد
ثلاثون عاما من رؤية أي هذه القرارات يشيخ بشكل سيئ. المدير التقني الذي يعين في المرحلة الخاطئة يقضي عامه الأول في بناء الفريق الذي اعتاده. في هذه المرحلة تحتاجون إلى الحكم أكثر من حاجتكم إلى العدد، والحكم لا يلزم أن يكون بدوام كامل.
ما سأقوله لكم
إن كانت مشكلتكم في العملية لا في التقنية، سأقول ذلك. وإن كان منتج جاهز أرخص بكثير يحقق تسعين بالمئة مما طلبتم بناءه، سأشير إليه. هذه هي المهمة.
قراءات ذات صلة
الفوترة الإلكترونية في الإمارات مشروع أنظمة لا مشروع محاسبة مثال عملي على نوع القرار الذي يقع على المدير التقني لا على الإدارة المالية.